重工•起重集团董事长、党委书记、股份公司董事长 宋甲晶

重工•起重集团总经理、党委副书记、股份公司总裁 贾祎晶

同志们、朋友们：

    岁月更替，华章日新。令人向往的2015年已欣然到来。在这辞旧迎新的美好时刻，我们谨代表重工•起重集团和重工•起重集团股份公司，向全体干部员工、广大离退休老同志及你们的家属、向所有关心和支持企业发展的朋友们，表示衷心感谢并致以诚挚的新年祝福。

    刚刚过去的2014年，中国经济进入新常态。面对市场需求不足，回款难度加大，增支减利因素增多，运行风险增大等困难局面，各级领导班子带领广大员工齐心协力，扎实开展群众路线教育，奋力抢市场，全力稳运行，多方降成本，保持了平稳发展的态势，运行质量位于全国重机行业企业的前列，为企业加快结构调整、转变经济增长方式奠定了坚实的基础。

    2015年，是国家深化改革的推进之年，是yh86银河国际市的"工作创新年"，也是企业应对生存发展和转型升级挑战，注重发展质量和经济效益的一年。在经济新常态下，国家大力实施调整结构、转变发展方式的战略方针。由于重机行业所服务的领域市场疲软，需求不旺，必然影响我们所在行业的企业合同普遍不足，产能严重过剩，运行成本上升，盈利大幅下滑，导致竞争日益残酷。企业还将在十分困难的环境中艰难前行。我们只有正确地认识和主动适应新常态，主动及时抓住国家新一轮东北振兴和实施"一带一路"等系列重大战略带来的历史机遇，顺应大势，迎难而上，积极地勇于新作为，才能够穿越激流险滩，谱写企业持续发展的新篇章。

    新的一年，我们要坚定地实施"人才集聚、创新升级、产融结合、高质发展"的战略方针，以"改革、调整、创新"为主线，全面实施精细化管理，在改革中抢抓新机遇，在调整中拓展新空间，在创新中形成新优势。

    新的一年，我们要按照"千方百计保运行，扬帆致远谋发展，苦练内功夯基础"的总体摆布，全力地抓好市场营销与拓展，进一步打造出科研和资本与服务相结合的经营新模式；大力地实施国际化经营，进一步提升和扩大出口的水平和份额；真正践行"三全"（全员、全过程、全方位）降成本，进一步增强市场竞争能力；坚定不渝地加快技术创新，推进管理创新，促进体制机制创新，使创新驱动成为企业发展的强大动力。

    新的一年，我们要毫不松懈地以干部队伍建设为重点，以"德、能、勤、绩、廉"为标准，带动和加强"三支队伍"建设。领导干部是企业发展的关键所在。当领导干部就得在状态，就得要多操心、少务虚、多务实，认真负责，恪尽职守，敢于担当，奋力争先，严于律己，当好表率。要通过科学严格的考核、监督机制，褒奖贡献突出者，支持一身正气者，鼓励兢兢业业者，鞭策相形见绌者。创新驱动实质是人才驱动。我们要大力培育支撑企业创新发展的高技能人才队伍，建立和完善各类人才培养、选拔、使用的激励约束机制，充分调动广大员工积极性，形成合力做好全年的各项工作。

    "惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥显珍贵。"尽管在前进的道路上充满艰辛，充满变数，但只要我们认识并适应新常态，勇于新作为，敢于有担当，就一定会不断攻克发展道路上的难关，闯出一条在新常态下的生存发展创新之路。

    祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！