2015年3月16日，冰山集团在3楼会议室召开了“冰山集团一季度经营例会”。冰山集团领导班子、冰山集团冷冻冷藏和中央及商用空调事业领域30家企业的中方负责人及冰山集团各职能部门担当部长以上的全体干部出席会议。

    首先，冷冻冷藏和中央及商用空调事业领域30家企业的中方负责人，围绕本企业一季度主要经营指标预计完成情况、经营管理情况、下季度主要施策等三大方面做报告并交流分享了经验、心得。从冰山集团各企业报告情况来看，在整体市场经济下行的压力下，各企业全力以赴抢订单、抓经营质量，为确保冰山集团一季度经营计划的达成做出了贡献。对冰山集团贡献较大的企业有大冷股份、松下冷链、松下压缩机、松下制冷、京滨大洋、富士冰山、冰山金属技术等7家企业。首先，冷冻冷藏和中央及商用空调事业领域30家企业的中方负责人，围绕本企业一季度主要经营指标预计完成情况、经营管理情况、下季度主要施策等三大方面做报告并交流分享了经验、心得。从冰山集团各企业报告情况来看，在整体市场经济下行的压力下，各企业全力以赴抢订单、抓经营质量，为确保冰山集团一季度经营计划的达成做出了贡献。对冰山集团贡献较大的企业有大冷股份、松下冷链、松下压缩机、松下制冷、京滨大洋、富士冰山、冰山金属技术等7家企业。

    冰山集团范文副总经理从营销平台、美国制冷展、上海制冷展、冷链物流峰会、安全体系建设等五大方面，对冰山集团业务平台相关事项进行说明。冰山集团上海、北京营销平台于2015年1月正式开始运行，今年计划在沈阳、广州、西安、成都等地继续推广平台及品牌建设；与大家分享了美国制冷展的交流经验，冰山集团组织相关企业参加美国制冷展，以冰山集团内螺杆、半封闭、活塞、涡旋、热泵、换热器、中央空调、多联机等压缩机为中心进行调研，为今后产品设计的发展方向提供了有价值的信息；对上海制冷展和冷链物流峰会工作进展情况及下一步工作进行布置；强调“安全第一，安全大于天”的理念，将冰山集团建设安全文化体系的情况做了报告。范总希望出资企业经营者充分利用好冰山集团业务平台，拓展经营事业规模，同时强调出资企业安全生产管理工作。

    冰山集团徐郡饶副总经理首先向大家介绍了平台的含义和作用。其次对冰山集团数据信息平台、资金增值平台、保险服务平台、政策支持平台、税收政策平台、审计评估平台、法务保障平台、人力资源平台、综合培训平台等9个经营管理子平台做了业务功能说明。徐总重点强调以下事项：数据上报的及时性和严肃性，希望出资企业按照绩效考核管理规定关注企业的盈利能力、营运能力、发展能力，做好上报季度报表的分析；资金池的收益性和安全性；对冰山集团出资企业目前投保现状进行全面分析，并利用冰山集团搭建的优势做了详细的阐述，希望出资企业利用冰山集团保险服务平台，保险将要到期的企业请及时与冰山集团财务管理部取得联系。冰山集团搭建经营管理平台的目的是体现集团的服务职能，出资企业经营者在抓好市场、产品开发的同时，对经营管理平台引起重视，安排好对接人员。希望各出资企业群策群力利用好冰山集团搭建的9个子平台，小平台发挥大作用，资源共享，达到合作共赢的目的。

    纪志坚总经理向大家分享了冰山集团一季度经营情况，同时围绕如何发挥平台的积极作用，为出资企业做好服务；在当前的市场形势下，应如何经营企业；如何思考今后的工作等三个课题，从冰山集团平台的利用、现金流经营、市场开拓、自主创新和内部管控等方面做了总体部署。

    首先，纪总再次强调了徐总、范总说明的冰山集团服务平台的重要性，希望出资企业利用好集团搭建的服务平台，达到交流经验、信息共享、拓展事业、降低成本的目的。

    其次，强调现金流管理。企业经营的核心是现金流经营，优秀企业现金流管理是为企业发展积聚能量，同时要做好应收账款、内部运营效率、费用、品质等管控，提升企业效益。当前，企业要核准制造原价，积极抢抓订单。今后企业要围绕限界利润率和附加价值率，做好经营工作。

    最后，纪总强调在“新常态”环境下，企业要用大数据思维结合互联网，为创造售后服务而进行企业自主创新。纪总希望出资企业经营者要有危机感，要有责任感，要有精气神，为达成二季度经营计划及集团15年增长8%的目标，努力奋斗。

    在纪总的带领下，全体干部一齐呐喊“加油、加油、加油”，会议在“加油”的呐喊中结束。