1月20日，yh86银河国际重工· 起重集团有限公司暨yh86银河国际华锐重工集团股份有限公司2022年第一次安全生产委员会会议以视频方式召开。公司安委会主任、董事长邵长南参加会议并讲话。安委会常务副主任、副主任、各成员单位党政负责人及安全生产主管领导等参加会议。会议由安委会常务副主任、集团公司党委委员、股份公司总裁田长军主持。会议原则通过了《2021年安健环工作情况及2022年工作安排》，并就2021年安健环工作中存在的问题进行了深入剖析，对2022年安健环重点工作进行了部署。
会议指出，2021年在全体干部员工的共同努力下，企业安全生产工作总体平稳，各系统、各单位、各级员工对安全生产工作重视程度有所提升，安全生产管理方式不断转变，有效的工作机制逐渐建立，本质安全的作业条件不断改善。但2021年也暴露出了部分单位安全生产管理传统思维、传统观念还未有效转变，在安全意识、安全操作和制度执行方面，与上级要求、与先进企业之间还存在较大差距。2022年，企业生产经营任务仍然繁重，疫情防控、安全生产和环境保护等有关工作相互交织，形势十分严峻，尤其是春节将至，北京冬奥会、冬残奥会、全国“两会”即将陆续召开，做好这一特殊时期的安全生产工作尤为重要。企业上下要牢固树立底线思维和红线意识，采取强有力措施，有效防范各类事故的发生。
会议对三方面重点工作做了部署和强调：一是深入贯彻落实国家、省市安全生产工作要求。要坚决树牢“红线”意识和底线思维，执行“生命至上、安全第一”的工作要求，践行“不安全、不生产”的行为准则，将安全工作作为一项重大的政治任务，作为全体员工生命健康的保障，作为各级领导干部的“生命线”，作为企业生产经营和发展稳定的基础和前提。二是加强组织领导，强化责任落实，将安全大整顿抓出成效。要以安全观念大讨论为突破口，突出全员安全观念转变和安全意识提升；要以问题排查治理为导向，加强组织领导，强化过程监督检查，不断消除风险隐患；要以一线班组员工为重点群体，强化基层安全生产治理，打通堵点、消除盲点；要善于总结推广固化好的管理经验方法，突出责任体系建设，健全长效管理机制；要坚持不懈提高本质安全水平，着力为员工打造安全健康的作业条件；要以安全文化建设为目标，使“安全第一”和“不安全、不生产”真正成为全体员工的精神共识和行为准则；要抓好班组班前会管理，强化班前安全风险辨识及措施有效性检查，促进基层安全生产工作措施有效落地。三是强化污染防治，打造绿色工厂。要认真学习贯彻国家污染防治和生态建设有关要求，围绕资源能源利用效率、节能减排、低碳环保重点工作领域，加大厂区烟尘、废气等污染防治力度，做好危险废物处置和环保设施日常管理，稳步有序推进国家级绿色工厂建设。
会上，邵长南还就加强企业疫情防控等工作进行了部署。
另讯 近日，重工· 起重集团党委书记、董事长邵长南等公司领导分别到各生产基地开展春节前安全检查。在检查泉水基地丙烷站重大危险源时，邵长南就进一步加强安全管理、改善员工工作环境等方面提出具体要求：一是要加强对重大危险源的日常值守巡检、过程状态监控，全面做好风险防范，确保安全工作万无一失。二是要高标准做好泉水基地天然气管线的规划建设，倒排工作计划，快速有序推进各项目节点，消除丙烷站等厂内重大危险源，加快清洁能源的使用推广。三是要对各基地丙烷站、天然气站等场所值班室工作条件进行持续改善提升，全面为员工创造健康安全的作业环境。
（转载yh86银河国际重工网站）