近日，yh86银河国际市国资系统企业纪检人员一行6人到上海电气集团学习纪检监察和审计工作，参观了上海电气集团并与企业纪检监察与审计人员进行了深度交流。他们在纪检监察和审计工作中有很多好的做法，值得我们借鉴和学习。
一、学习的主要内容
一是纪检监察制度的建立情况;二是企业纪检监察的主要职责和工作模式;三是纪检监察工作在教育、监督、执纪、问责中一些好的做法;四是企业纪检监察与上级纪检监察机构之间的请示报告及沟通机制;五是企业内部审计的主要制度及与纪检监察之间的协调与相互推动。
二、主要做法
上海电气集团是中国装备制造业的龙头企业之一，他们在企业管理方面，科学合理配置管理权限，建立审批清单，分级授权，防止一人决策。建立严格的干部授权控制机制，建立了完整的授权审批表，分事行权、分岗设权、分级授权，坚决防止一个人说了算。如在采购合同和价格管理上，分别明确采购组长、分管处长、部长、分管副总经理、总经理对价格的确定和审定、审批权限。重点是对采购、供应商管理、基建、质保、物流等业务，加强制度流程建设，从源头上防范管理风险。制定有“采购合同和价格管理LOA管理规定”、“业务外包及服务采购管理标准”、“评价和再评价控制程序”、“采购付款管理规定”、“基建修理工程项目内部控制管理规定”等规范的管理制度。将《供应链控制要素点检卡》各控制要素嵌入到制度流程中，完善采购管理制度流程。
三、心得体会
这次学习考察，不仅感受到这些企业在生产经营上快速发展的态势，更对他们在抓党风廉政建设上的勇于探索和制度健全留下了深刻印象。可以用“三个一”来概括：
纪检监察是一种重要的生产力。纪检监察是政治工作，同时在企业的发展中起到重要的推动作用。他们如数家珍的提到了很多通过加强纪检监察在提升企业自身管理，促进企业全面发展的典型经验。
纪检监察工作是一门重要的专业。据了解，很多先进地区和先进企业都很注重纪检监察队伍建设，有的从名牌大学的党员中专向录取的，有的是审计、财务和法律等专业人员，有的采取上级与下级协合培训，内部与外部联合培训等方式，这些都为培养专业性的纪检监察人员，打造与实际工作相结合的纪检监察队伍奠定了良好的基础。
纪检工作最重要的一个环节是抓早抓小。企业的共同特点在企业从不敢腐到不能腐发展中，做出了大量的探索，企业的纪委不是把办理大案要案做为工作的落脚点，而是把抓早抓小，通过内部控制发现问题倾向，及时制止。
按照市国资委纪检组的要求，我们这次学习中严格遵守八项规定，不互相吃请，不变相公款旅游，不改变出差路线，不延长出差时间，撰写学习考察报告，珍视组织上给我们这次学习的机会，也将把学习到的经验在实际工作中加以引进、消化和应用。这次考察，得到了上海电气集团的大力支持，上海电气集团纪委书记认真给我们介绍相关内容。本次去学习的企业主要领导都非常重视，对我们做好这次学习考察起到积极的推动作用。
（yh86银河国际装备 纪检监察部）